建立化工車間除塵設(shè)備使用培訓(xùn)制度，定期舉辦客戶研討班，提高用戶對(duì)設(shè)備的使用技能，盡量降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)概率。

　　以人為本，培育一支高素質(zhì)、善管理的現(xiàn)代管理人才隊(duì)伍;建立人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)人力資源的潛能。一旦在產(chǎn)品運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，能在越短的時(shí)間內(nèi)得到解決，使企業(yè)損失降低到越小程度。

　　與用戶建立伙伴關(guān)系，進(jìn)行深入的技術(shù)交流，將顧客的要求作為產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)改進(jìn)的方向。

　　（二）設(shè)立售后運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度，控制風(fēng)險(xiǎn)成本建立化工車間除塵設(shè)備售后風(fēng)險(xiǎn)管理制度，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的提早防范和預(yù)警。

　　產(chǎn)品售后運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)存在于運(yùn)行過程中，具有很大的不確定性，這就要求企業(yè)建立有益的設(shè)備售后運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)除塵設(shè)備售后運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇?wèi)?yīng)涵蓋設(shè)備生產(chǎn)到售后運(yùn)行的全過程，包括售后運(yùn)行質(zhì)量控制、售后運(yùn)行信息的跟蹤和反饋、售后服務(wù)管理、用戶回訪制度等，保持與顧客的信息暢通，時(shí)刻掌握電除塵設(shè)備的使用運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

　　建立內(nèi)部控制報(bào)告體系，在跟蹤記錄設(shè)備售后運(yùn)行信息的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各信息的整理和分析，綜合對(duì)比各種電除塵設(shè)備的運(yùn)行成果，反饋到內(nèi)部相關(guān)管理部門或技術(shù)部門，為完善管理和技術(shù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　（三）加強(qiáng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

　　內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)職能部門內(nèi)部審計(jì)針對(duì)化工車間除塵設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度及其執(zhí)行情況作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，在審計(jì)或評(píng)審過程中，審計(jì)人員主要實(shí)施符合性測(cè)試程序，證實(shí)產(chǎn)品售后運(yùn)行內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行的成果。

　　加強(qiáng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)，其關(guān)鍵是放在對(duì)于產(chǎn)品售后運(yùn)行控制制度各個(gè)控制環(huán)節(jié)的審查上，檢查相關(guān)制度的執(zhí)行情況，目的在于發(fā)現(xiàn)制度中控制的薄弱環(huán)節(jié)，增進(jìn)制度的不斷完善和管理效益的提高。如售后運(yùn)行質(zhì)量控制制度的執(zhí)行情況，售后運(yùn)行信息的跟蹤和反饋情況，用戶回訪制度的執(zhí)行情況，并作出相應(yīng)的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。內(nèi)審報(bào)告應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，并在公平公正的基礎(chǔ)上，作出相應(yīng)的審計(jì)結(jié)論，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供合理依據(jù)。從而增進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部管理，降低化工車間除塵設(shè)備經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)成本，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。